|よいまるコンサルティングサービス
見えない課題を、
未来の可能性へ
よいまるコンサルティングは、表面的な問題ではなく、組織の深層に眠る課題を発見し、“本質的な変革” へ導くパートナーです。
戦略・業務・人の視点から、持続可能な成長をデザインします。
プロジェクト事例
PROJECT CASE STUDIES
よいまるコンサルティング基本方針
YOIMARU CONSULTING CORE PRINCIPLES
クライアントの「０－１」支援
見えない課題を可視化し、
新たな価値観出へ
認識できていない潜在的な課題を明らかにし、0から1を生み出すフェーズを徹底サポート。
DX推進や業務改善の初期段階において、よいまる独自のノウハウやアプローチで戦略策定から実行支援までを一貫して提供。
本質的な課題解決アプローチ
現象ではなく、
本質を捉えた変革
目に見える問題だけでなく、根本原因を特定。クライアントが持続的に成長できるよう、解決策の提示だけでなく、内製化支援や人材育成を通じた自律的な価値創出をサポート。
コンサルティング対象領域
CONSULTING SCOPE
ITSM
- 組織改善
- ITIL導入支援
- 運用設計（オンプレ・クラウド）
AI＆クラウド
- AI活用戦略/業務適用支援
- クラウド基盤整備/運用最適化支援
- AI導入ガバナンス/組織能力強化支援
PMO
- プログラム（プロジェクト群）を前提としたプロジェクト管理改善
- 開発手法（waterfall、agile）の最適化
- ITSMとプロジェクトマネジメントの融合
サービスメニュー
SERVICE MENU
課題解決を加速させる包括的なサービスの提供
スピードアセス
およそ1〜3ヶ月の短期間でのアセスメントを通じてDX組織の現状を診断し、課題の明確化を目指す
- ITSMアセスメント：JISQ20000やITIL基準で運用管理の評価。
- プロジェクト見積もりアセスメント：コスト・リソース・期間の精査。
- ソフトウェア見積もりアセスメント：開発手法ごとのコスト最適化。
フレームワーク適用コンサル
既存フレームワークやテンプレートを活用し、効率的かつ効果的に組織の課題解決を支援
ITSM、ITILの適応：ITサービス運用の標準化、改善計画の提案
DX組織及び情報システム組織の改善：DX推進や情報システム部門に特化したコンサルティング
社内開発標準、開発手法（waterfall、agile、混合）の最適化：社内の開発手法が、プロジェクトフローと組織フローの混在している場合の、高速化や最適化の提案
弊社ノウハウ・独自テンプレにより高度テーラリング可能
カウンセリングコンサル
- 組織課題の特定と初期提案
- DX推進の初期ステップ設計
分断解消コンサルティング
- データ・ドリブンコンサル：組織データを明確にして情報やコミュニケーションの分断を解消
- DX推進基盤の構築：部門間連携を強化する情報基盤を設計・導入
未定義課題の可視化
- 課題図鑑の作成と解決マップの作成：見えない課題を洗い出し、解決への具体的アクションプランを提案
組織ポジション別の視野拡大支援
DXを推進する役職間で異なる視点（戦略・実行・運用）の可視化：ポジション毎に見えていない箇所を洗い出し、意思疎通や相互理解を深める視点を提案
DX教育プログラム：ロールシャッフルなどポジションや役職間のギャップを埋める研修案を提供
組織特性とバイアス対策
バイアス診断レポート：組織内で無意識に発生しているバイアスを特定・可視化し、リスク低減策を提示
見積もりサービス
業務プロセスやシステム開発の見積もり支援を効率的に実施
|よいまるコンサルティングサービス
見えない課題を、
未来の可能性へ
私たちは表面的な問題ではなく、組織の深層に眠る課題を発見し、“本質的な変革” へ導くパートナーです。
戦略・業務・人の視点から、持続可能な成長をデザインします。
プロジェクト事例
PROJECT CASE STUDIES
よいまるコンサルティング基本方針
YOIMARU CONSULTING CORE PRINCIPLES
見えない課題を可視化し、新たな価値観出へ
クライアントの「０－１」支援
認識できていない潜在的な課題を明らかにし、0から1を生み出すフェーズを徹底サポート。
DX推進や業務改善の初期段階において、よいまる独自のノウハウやアプローチで戦略策定から実行支援までを一貫して提供。
現場ではなく、
本質を捉えた変革を
本質的な課題解決アプローチ
目に見える問題だけでなく、根本原因を特定。クライアントが持続的に成長できるよう、解決策の提示だけでなく、内製化支援や人材育成を通じた自律的な価値創出をサポート。
コンサルティング対象領域
CONSULTING SCOPE
スピードアセス
およそ1〜3ヶ月の短期間でのアセスメントを通じてDX組織の現状を診断し、課題の明確化を目指す
- ITSMアセスメント：JISQ20000やITIL基準で運用管理の評価。
- プロジェクト見積もりアセスメント：コスト・リソース・期間の精査。
- ソフトウェア見積もりアセスメント：開発手法ごとのコスト最適化。
フレームワーク適用コンサル
既存フレームワークやテンプレートを活用し、効率的かつ効果的に組織の課題解決を支援
ITSM、ITILの適応：ITサービス運用の標準化、改善計画の提案
DX組織及び情報システム組織の改善：DX推進や情報システム部門に特化したコンサルティング
社内開発標準、開発手法（waterfall、agile、混合）の最適化：社内の開発手法が、プロジェクトフローと組織フローの混在している場合の、高速化や最適化の提案
弊社ノウハウ・独自テンプレにより高度テーラリング可能
カウンセリングコンサル
- 組織課題の特定と初期提案
- DX推進の初期ステップ設計
分断解消コンサルティング
- データ・ドリブンコンサル：組織データを明確にして情報やコミュニケーションの分断を解消
- DX推進基盤の構築：部門間連携を強化する情報基盤を設計・導入
未定義課題の可視化
- 課題図鑑の作成と解決マップの作成：見えない課題を洗い出し、解決への具体的アクションプランを提案
組織ポジション別の視野拡大支援
DXを推進する役職間で異なる視点（戦略・実行・運用）の可視化：ポジション毎に見えていない箇所を洗い出し、意思疎通や相互理解を深める視点を提案
DX教育プログラム：ロールシャッフルなどポジションや役職間のギャップを埋める研修案を提供
組織特性とバイアス対策
バイアス診断レポート：組織内で無意識に発生しているバイアスを特定・可視化し、リスク低減策を提示
見積もりサービス
業務プロセスやシステム開発の見積もり支援を効率的に実施