|よいまるコンサルティングサービス
企業の仕組みを、
AI時代へ更新する
ITSM、プロジェクト管理、セキュリティ、ガバナンス。よいまるは、それぞれの仕組みと相互のつながりを見直し、AIの活用と新たな脅威への備えを企業活動に組み込みます。
プロジェクト事例
PROJECT CASE STUDIES
よいまるコンサルティング基本方針
YOIMARU CONSULTING CORE PRINCIPLES
クライアントの「０－１」支援
見えない課題を可視化し、
新たな価値創出へ
認識できていない潜在的な課題を明らかにし、0から1を生み出すフェーズを徹底サポート。
DX推進や業務改善の初期段階において、よいまる独自のノウハウやアプローチで戦略策定から実行支援までを一貫して提供。
本質的な課題解決アプローチ
現象ではなく、
本質を捉えた変革
目に見える問題だけでなく、根本原因を特定。クライアントが持続的に成長できるよう、解決策の提示だけでなく、内製化支援や人材育成を通じた自律的な価値創出をサポート。
コンサルティング対象領域
CONSULTING SCOPE
サイバーレジリエンス
（回復力）・セキュリティ
データ・システム・ネットワーク・業務を横断した復旧力強化
障害・被害パターンに対応した復旧優先順位と回復プロセスの確立
ITSMとサイバーレジリエンスの融合・インシデント管理設計の統合
PMO
プログラム（プロジェクト群）の統括、事業成果につなげるマネジメントの強化
開発手法（waterfall、agile）の最適化
ITSMと開発手法・プロジェクト管理の融合による、開発から運用までの一貫管理
ライン組織やプロジェクトを横断する課題・リスク・依存関係の可視化と解決推進
プロセスマネジメント
（ITIL・COBIT・CMMI等)
運用設計を通じた、現場で機能する業務プロセスの確立
ITSM・セキュリティ・ガバナンスをつなぐ管理体制の構築
成熟度評価と継続的改善による、組織の実行力と品質の向上
AI＆クラウド
AIを悪用した高速攻撃に備えた防御体制の強化と対応の自動化
AIによるログ・アラート分析と監視業務の効率化
AIによるインシデント分類・解決の高速化、及び運用品質の底上げ
サービスメニュー
SERVICE MENU
課題解決を加速させる包括的なサービスの提供
スピードアセス
およそ1〜3ヶ月の短期間でのアセスメントを通じてDX組織の現状を診断し、課題の明確化を目指す
- ITSMアセスメント：JIS Q 20000やITIL基準で運用管理の評価。
- プロジェクト見積もりアセスメント：コスト・リソース・期間の精査。
- ソフトウェア見積もりアセスメント：開発手法ごとのコスト最適化。
フレームワーク適用コンサル
既存フレームワークやテンプレートを活用し、効率的かつ効果的に組織の課題解決を支援
ITSM、ITILの適用：ITサービス運用の標準化、改善計画の提案
DX組織及び情報システム組織の改善：DX推進や情報システム部門に特化したコンサルティング
社内開発標準、開発手法（waterfall、agile、混合）の最適化：社内の開発手法が、プロジェクトフローと組織フローの混在している場合の、高速化や最適化の提案
弊社ノウハウ・独自テンプレにより高度テーラリング可能
カウンセリングコンサル
- 組織課題の特定と初期提案
- DX推進の初期ステップ設計
分断解消コンサルティング
- データ・ドリブンコンサル：組織データを明確にして情報やコミュニケーションの分断を解消
- DX推進基盤の構築：部門間連携を強化する情報基盤を設計・導入
未定義課題の可視化
- 課題図鑑の作成と解決マップの作成：見えない課題を洗い出し、解決への具体的アクションプランを提案
組織ポジション別の視野拡大支援
DXを推進する役職間で異なる視点（戦略・実行・運用）の可視化：ポジション毎に見えていない箇所を洗い出し、意思疎通や相互理解を深める視点を提案
DX教育プログラム：ロールシャッフルなどポジションや役職間のギャップを埋める研修案を提供
組織特性とバイアス対策
バイアス診断レポート：組織内で無意識に発生しているバイアスを特定・可視化し、リスク低減策を提示
見積もりサービス
業務プロセスやシステム開発の見積もり支援を効率的に実施
|よいまるコンサルティングサービス
企業の仕組みを、
AI時代へ更新する
ITSM、プロジェクト管理、セキュリティ、ガバナンス。よいまるは、それぞれの仕組みと相互のつながりを見直し、AIの活用と新たな脅威への備えを企業活動に組み込みます。
プロジェクト事例
PROJECT CASE STUDIES
よいまるコンサルティング基本方針
YOIMARU CONSULTING CORE PRINCIPLES
見えない課題を可視化し、新たな価値創出へ
クライアントの「０－１」支援
認識できていない潜在的な課題を明らかにし、0から1を生み出すフェーズを徹底サポート。
DX推進や業務改善の初期段階において、よいまる独自のノウハウやアプローチで戦略策定から実行支援までを一貫して提供。
現場ではなく、
本質を捉えた変革を
本質的な課題解決アプローチ
目に見える問題だけでなく、根本原因を特定。クライアントが持続的に成長できるよう、解決策の提示だけでなく、内製化支援や人材育成を通じた自律的な価値創出をサポート。
コンサルティング対象領域
CONSULTING SCOPE
スピードアセス
およそ1〜3ヶ月の短期間でのアセスメントを通じてDX組織の現状を診断し、課題の明確化を目指す
- ITSMアセスメント：JIS Q 20000やITIL基準で運用管理の評価。
- プロジェクト見積もりアセスメント：コスト・リソース・期間の精査。
- ソフトウェア見積もりアセスメント：開発手法ごとのコスト最適化。
フレームワーク適用コンサル
既存フレームワークやテンプレートを活用し、効率的かつ効果的に組織の課題解決を支援
ITSM、ITILの適用：ITサービス運用の標準化、改善計画の提案
DX組織及び情報システム組織の改善：DX推進や情報システム部門に特化したコンサルティング
社内開発標準、開発手法（waterfall、agile、混合）の最適化：社内の開発手法が、プロジェクトフローと組織フローの混在している場合の、高速化や最適化の提案
弊社ノウハウ・独自テンプレにより高度テーラリング可能
カウンセリングコンサル
- 組織課題の特定と初期提案
- DX推進の初期ステップ設計
分断解消コンサルティング
- データ・ドリブンコンサル：組織データを明確にして情報やコミュニケーションの分断を解消
- DX推進基盤の構築：部門間連携を強化する情報基盤を設計・導入
未定義課題の可視化
- 課題図鑑の作成と解決マップの作成：見えない課題を洗い出し、解決への具体的アクションプランを提案
組織ポジション別の視野拡大支援
DXを推進する役職間で異なる視点（戦略・実行・運用）の可視化：ポジション毎に見えていない箇所を洗い出し、意思疎通や相互理解を深める視点を提案
DX教育プログラム：ロールシャッフルなどポジションや役職間のギャップを埋める研修案を提供
組織特性とバイアス対策
バイアス診断レポート：組織内で無意識に発生しているバイアスを特定・可視化し、リスク低減策を提示
見積もりサービス
業務プロセスやシステム開発の見積もり支援を効率的に実施