ソリューションサービスとは
価値を生み続けるITの実現
多くのIT導入プロジェクトが「導入完了」で終わり、現場で十分な価値を生み出せずに形骸化してしまいます。
よいまるは、実運用での価値創出を最初から見据え、現状業務（As-Is）とあるべき業務像（To-Be）を行き来しながら、検証と改善を重ね、本当に使われ続けるITを目指します。
導入そのものをゴールにしない
ツールを入れること自体ではなく、現状の業務課題を見直し、将来にわたって回り続ける業務の仕組みをつくることを目的に支援します。
業務課題・経営課題に直結した支援
現場で起きている課題と経営の意思決定をつなぎ、改善と構造設計の両面からITの活用方法を設計します。
実運用を前提に、価値が続く状態をつくる
導入後の活用状況を検証し、改善を重ねながら、成果が定着する運用を支援します。
To-Beは確定した未来ではない
企画フェーズで描くTo-Beは、実行と運用を通じて検証・更新していく仮説です。
ソリューションサービスとは
価値を生み続ける
ITの実現
多くのIT導入プロジェクトが「導入完了」で終わり、現場で十分な価値を生み出せずに形骸化してしまいます。
よいまるは、実運用での価値創出を最初から見据え、現状業務（As-Is）とあるべき業務像（To-Be）を行き来しながら、検証と改善を重ね、本当に使われ続けるITを目指します。
導入そのものをゴールにしない
ツールを入れること自体ではなく、現状の業務課題を見直し、将来にわたって回り続ける業務の仕組みをつくることを目的に支援します。
業務課題・経営課題に直結した支援
現場で起きている課題と経営の意思決定をつなぎ、改善と構造設計の両面からITの活用方法を設計します。
実運用を前提に、価値が続く状態をつくる
導入後の活用状況を検証し、改善を重ねながら、成果が定着する運用を支援します。
To-Beは確定した未来ではない
企画フェーズで描くTo-Beは、実行と運用を通じて検証・更新していく仮説です。
企業向け支援
よくある課題
- 見積もりが属人化し、妥当性説明や比較ができない
- 仕様変更・追加要望が積み上がり、コスト影響が追えない
- 社内ドキュメントが散在し、最新版・根拠・責任者が不明確
- IT企画が「思いつき」になりやすく、検討漏れ・炎上リスクが高い
- 運用に入った後の改善判断が遅く、効果が継続しない
支援内容
- IT見積もりの構造化と妥当性評価（変更影響を追える状態づくり）
- 社内ITドキュメントの連携・評価・体系化（運用で更新され続ける仕組み）
- 仮置きTo-Beを前提としたIT企画立案・フィージビリティスタディ支援
士業・NPO向け支援
よくある課題
- 日常業務が細切れで、バックオフィスが常に後回しになる
- 定型書類や記録が増える一方で、管理ルールが整わない
- 問い合わせ対応が属人化し、引き継ぎが難しい
- 開業／活動開始に必要な情報発信が作れない
- ITツール導入が目的化し、実運用に落ちない
支援内容
- 地域の歴史や資産を継承・更新できるフォト整理・活用の仕組みづくり
- 地域内で相談と検討が回る起業アイデアブレインストーミング支援
- 実践と地域活動を結びつけたIT人材育成支援
地方・ローカル向け支援
よくある課題
- 地域の歴史・記録が個人に埋もれ、散逸・継承できない
- 起業や新しい挑戦の相談先がなく、アイデアが形にならない
- 担い手不足で、企画・運営・広報が回らない
- 外部支援に依存しがちで、地域側に判断と運用が残らない
- IT人材育成が「学習」で止まり、仕事・活動に接続しない
- 地域の歴史や資産を活かしたフォト整理・活用
- 地域起業に向けたアイデアブレインストーミング支援
- 実践を重視したIT人材育成支援
支援内容
よいまるの事例
よいまるのソリューション・サービスは、企業・法人ごとの状況や要件に応じて、
運用フェーズに入ったAIを柔軟に活用し、実務に即した課題解決を支援します。
企業向け支援
よくある課題
- 見積もりが属人化し、妥当性説明や比較ができない
- 仕様変更・追加要望が積み上がり、コスト影響が追えない
- 社内ドキュメントが散在し、最新版・根拠・責任者が不明確
- IT企画が「思いつき」になりやすく、検討漏れ・炎上リスクが高い
- 運用に入った後の改善判断が遅く、効果が継続しない
支援内容
- IT見積もりの構造化と妥当性評価（変更影響を追える状態づくり）
- 社内ITドキュメントの連携・評価・体系化（運用で更新され続ける仕組み）
- 仮置きTo-Beを前提としたIT企画立案・フィージビリティスタディ支援
士業・NPO向け支援
よくある課題
- 日常業務が細切れで、バックオフィスが常に後回しになる
- 定型書類や記録が増える一方で、管理ルールが整わない
- 問い合わせ対応が属人化し、引き継ぎが難しい
- 開業／活動開始に必要な情報発信が作れない
- ITツール導入が目的化し、実運用に落ちない
支援内容
- 地域の歴史や資産を継承・更新できるフォト整理・活用の仕組みづくり
- 地域内で相談と検討が回る起業アイデアブレインストーミング支援
- 実践と地域活動を結びつけたIT人材育成支援
地方・ローカル向け支援
よくある課題
- 地域の歴史・記録が個人に埋もれ、散逸・継承できない
- 起業や新しい挑戦の相談先がなく、アイデアが形にならない
- 担い手不足で、企画・運営・広報が回らない
- 外部支援に依存しがちで、地域側に判断と運用が残らない
- IT人材育成が「学習」で止まり、仕事・活動に接続しない
- 地域の歴史や資産を活かしたフォト整理・活用
- 地域起業に向けたアイデアブレインストーミング支援
- 実践を重視したIT人材育成支援
支援内容
業種・業務に固定されないソリューション設計
要件が固まっていなくても問題ありません。
構想段階の壁打ちやPoC検討の整理から対応します。
その上で、検証結果をもとに、業種・業務に適したAI活用やIT施策へ段階的に展開します。
ソリューションサービスが目指していること
PoCや検証を通じて得られた知見を蓄積し、
より実践的で、再現性のあるソリューションへと育てていくことを目指しています。
特定の業務や業界に最適化した形での活用も視野に入れながら、
「使われ続けるIT」のあり方を探り続けていきます。
PoC・検証
実践を通じた知見の獲得
知見の蓄積
再現性のあるノウハウへ
業界最適化
特定領域での深化
使われ続ける
継続的な価値創出
よいまるの強み
課題を構造的に整理し、現場で試し、検証し、使われる形にするところまで伴走します。
思考と実装を往復させながら、実務に耐える解をつくります。
構造化力
複雑な課題を実行可能な形にする
- 複雑に絡み合った業務課題を構造的に分解し、本質的な問題を特定。
論点を整理し、全体像を可視化した上で、判断軸を設計し、優先順位をつけて実行可能な形に落とし込みます。
現場理解
使われるITを設計する
- 構造化した課題を、現場で使える形に翻訳することが、よいまるの現場理解です。
業務起点・運用前提で、制約を踏まえた実装を支援します。
実装設計力
机上の空論で終わらせない
- PoCで検証した内容を、実運用に耐える形で実装します。
技術選定から運用設計までを見据え、一貫してサポートします。
ソリューションサービスとは
価値を生み続ける ITの実現
多くのIT導入プロジェクトが「導入完了」で終わり、現場で十分な価値を生み出せずに形骸化してしまいます。
よいまるは、実運用での価値創出を最初から見据え、現状業務（As-Is）とあるべき業務像（To-Be）を行き来しながら、検証と改善を重ね、本当に使われ続けるITを目指します。
導入そのものをゴールにしない
ツールを入れること自体ではなく、現状の業務課題を見直し、将来にわたって回り続ける業務の仕組みをつくることを目的に支援します。
業務課題・経営課題に直結した支援
現場で起きている課題と経営の意思決定をつなぎ、改善と構造設計の両面からITの活用方法を設計します
実運用を前提に、価値が続く状態をつくる
導入後の活用状況を検証し、改善を重ねながら、成果が定着する運用を支援します。
To-Beは確定した未来ではない
企画フェーズで描くTo-Beは、実行と運用を通じて検証・更新していく仮説です。
企業向け支援
よくある課題
- 見積もりが属人化し、妥当性説明や比較ができない
- 仕様変更・追加要望が積み上がり、コスト影響が追えない
- 社内ドキュメントが散在し、最新版・根拠・責任者が不明確
- IT企画が「思いつき」になりやすく、検討漏れ・炎上リスクが高い
- 運用に入った後の改善判断が遅く、効果が継続しない
- IT見積もりの構造化と妥当性評価（変更影響を追える状態づくり）
- 社内ITドキュメントの連携・評価・体系化（運用で更新され続ける仕組み）
- 仮置きTo-Beを前提としたIT企画立案・フィージビリティスタディ支援
士業・NPO向け支援
よくある課題
- 日常業務が細切れで、バックオフィスが常に後回しになる
- 定型書類や記録が増える一方で、管理ルールが整わない
- 問い合わせ対応が属人化し、引き継ぎが難しい
- 開業／活動開始に必要な情報発信が作れない
- ITツール導入が目的化し、実運用に落ちない
- 業務・書類・問い合わせ対応を一体で整理するバックオフィス設計支援
- 活動内容と実務導線を踏まえた開業・活動立ち上げLP作成支援
地方・ローカル向け支援
よくある課題
- 地域の歴史・記録が個人に埋もれ、散逸・継承できない
- 起業や新しい挑戦の相談先がなく、アイデアが形にならない
- 担い手不足で、企画・運営・広報が回らない
- 外部支援に依存しがちで、地域側に判断と運用が残らない
- IT人材育成が「学習」で止まり、仕事・活動に接続しない
- 地域の歴史や資産を継承・更新できるフォト整理・活用の仕組みづくり
- 地域内で相談と検討が回る起業アイデアブレインストーミング支援
- 実践と地域活動を結びつけたIT人材育成支援
業種・業務に固定されない
ソリューション設計
要件が固まっていなくても問題ありません。構想段階の壁打ちやPoC検討の整理から対応します。その上で、検証結果をもとに、業種・業務に適したAI活用やIT施策へ段階的に展開します。
ソリューションサービスが
目指していること
PoCや検証を通じて得られた知見を蓄積し、より実践的で、再現性のあるソリューションへと育てていくことを目指しています。
特定の業務や業界に最適化した形での活用も視野に入れながら、「使われ続けるIT」のあり方を探り続けていきます。
PoC・検証
実践を通じた知見の獲得
知見の蓄積
再現性のあるノウハウへ
業界最適化
特定領域での深化
使われ続ける
継続的な価値創出
よいまるの強み
課題を構造的に整理し、現場で試し、検証し、使われる形にするところまで伴走します。思考と実装を往復させながら、実務に耐える解をつくります。
構造化力
複雑な課題を実行可能な形にする
- 複雑に絡み合った業務課題を構造的に分解し、本質的な問題を特定。
- 論点を整理し、全体像を可視化した上で、判断軸を設計し、優先順位をつけて実行可能な形に落とし込みます。
現場理解
使われるITを実装する
- 構造化した課題を、現場で使える形に翻訳することが、よいまるの現場理解です。
- 業務起点・運用前提で、制約を踏まえた実装を支援します。
実装設計力
机上の空論で終わらせない
- PoCで検証した内容を、実運用に耐える形で実装します。
技術選定から運用設計までを見据え、一貫してサポートします。