Webポータル会社における全社PMO・プロジェクトマネジメント支援

課題
同社では、全社インフラ刷新や複数サービスの新規リリース・改善といった大規模プロジェクトが同時並行で進行しており、進捗管理やリソース調整の複雑化が課題となっていました。
特に、全社規模のインフラ刷新は同社にとって前例のない大規模案件であり、統一されたマネジメント体制の欠如や、サービス間の連携不足による品質リスクが懸念されていました。

解決
当社はPMOチームのリーダーとして、全社インフラ刷新プロジェクトの計画・進捗・課題管理を統括し、期限通りのリリースを実現（システム関連の大規模プロジェクト成功は同社初）。
また、全社サービスのPMを統括し、複数サービスのディレクション支援を通じて、新規リリースや機能改善を推進。統一されたプロジェクト管理手法と意思決定プロセスを確立することで、品質向上と効率的なプロジェクト推進に貢献しました。