■ 基本情報（任意） 貴社名（任意） ご担当者様の部署／職種 例：情シス、経営企画、ビジネス部門、開発リーダー、開発責任者、経営者、その他、等 従業員規模 例：〜10名、11〜50名、51〜100名… 情報システム部門規模（自社社員） 例：〜10名、11〜50名、51〜100名… 情報システム部門規模（外部ベンダー） 例：〜10名、11〜50名、51〜 ■ ホワイトペーパーについて ホワイトペーパーを読んで、どのような印象を持ちましたか？（複数選択可） 新しい気づきがあった共感できる内容だったわかりやすかった実務に活かせそうだと感じた難しかった／専門的すぎた想定していた内容と違った特に何もないその他（自由記述） その他（自由記述）を選択された方は、下記に内容をご記入ください ■ 現在の見積もり業務について 現在、貴社ではどのようにシステムやIT関連業務の見積もりを行なっていますか？（複数選択可） 自社独自のフォーマットで算出しているベンダーに見積もりを依頼している（精査はしていない）ベンダーの見積もりに対して社内で査定・妥当性評価を行っている類似案件・過去案件の見積もりを流用している工数積算による見積もり（例：FP法、WBS、標準工数など）市販のプロジェクト管理ツールを活用しているChatGPTなどの生成AIを活用している上流工程（要件定義・設計）をベンダーに委託しているため見積もりは把握していない担当者の経験と感覚に依存している特に明確なルールや方法は定まっていないその他（自由記述） その他（自由記述）を選択された方は、下記に内容をご記入ください ■ 見積もりに関して、どのような課題を感じていますか？ 精度・根拠に関する課題（複数選択可） 見積もりの精度が低く、実際の工数やコストと乖離してしまう工数や費用の根拠を説明できず、社内外への説得力に欠けるベンダーごとの見積もり金額にばらつきがあり、妥当性判断が難しい要件が曖昧な状態で見積もりを出さざるを得ない見積もりと実績の差分分析ができていない／振り返りが形骸化している特に課題は感じていない プロセス・体制に関する課題（複数選択可） 見積もりの作成に時間がかかり、提案スピードが落ちている社内に見積もりの標準プロセスやテンプレートがない社内で見積もりレビュー・査定を行う体制が整っていない見積もり作成の責任範囲が曖昧で、各部門で食い違いがある特に課題は感じていない 見積もり技術に関する課題（複数選択可） Agile開発における見積もりが難しい（スプリント見積もり、相対ポイント等）FPやWBSの作成が難しい特に課題は感じていない 属人化・スキル依存の課題（複数選択可） 過去の見積もりのナレッジやノウハウが属人化している見積もり担当者の経験やスキルに依存している特に課題は感じていない 契約・予算・長期視点に関する課題（複数選択可） 中長期契約や予算計画に合わせた見積もりの提示が難しい年度ごとの予算消化を意識しすぎて、実態とズレた見積もりになりやすい見積もりの粒度や期間が契約形態（例：準委任 vs 請負）に合っていない保守・運用フェーズの長期コスト見積もりが不十分になりがちIT投資方針やロードマップとの整合性がとれないプロジェクトが分割契約される中で全体最適な見積もりが難しい特に課題は感じていない その他の課題（自由記述） ■ 今後のアクション・ニーズ 今回のホワイトペーパーを通じて、今後取り組みたいと感じたことがあれば教えてください（自由記述） 今後どのような支援があるとうれしいですか？（複数選択可能） 実務・プロセス支援 見積もり支援ツールの導入や活用支援社内見積もりテンプレート・標準化の整備支援ベンダー見積もりの評価・査定支援過去の実績データを活かした見積もり精度向上支援特に支援を求めていない 教育・スキルアップ支援 見積もりに関するセミナー・研修の開催若手・非技術者向けの見積もり基礎教育プログラムFP法やアジャイル見積もりなど技術的手法の習得支援特に支援を求めていない 組織・経営寄りの支援 中長期契約や予算対応に関する見積もり設計の支援IT投資計画・ロードマップと連携した見積もり戦略立案支援調達部門・事業部門との連携を意識した社内体制構築支援見積もり業務の属人化解消に向けた業務フロー・人材育成支援特に支援を求めていない 情報提供・ネットワーキング 他社の見積もり事例やベストプラクティスの紹介類似業種との勉強会や意見交換会への参加ChatGPTやAIの見積もり活用に関する最新情報の提供特に支援を求めていない その他の支援（自由記述） ■ フォローアップ希望（必須項目） 担当者から個別にご連絡差し上げてもよろしいですか？ はいいいえ 貴社名 部署／職種 担当者名 メールアドレス 電話番号 プライバシーポリシーに同意する
